課程目標
以培養傑出專案經理(PM)為主要課程目標,由實務講師主講、指導並分享多年專案管理實務之心得技巧,幫助學員提升研發專案管理實務技能,期使未來更有效率地為企業完成研發專案使命。
學科:培養學員對專案管理知識的正確認知與學習。
技能:建立企業內部一致的專案管理術語和流程。
整合學員既有經驗與專案管理要領,以落實專案管理實務。
品德:成為品德良好操守廉潔並具社會形象、責任的專案管理經理人。
適合對象
(1) 想要取得國際專案管理師(PMP®)證照者
(2) 想要了解專案管理整體架構者
(3) 想要實用專案管理重要工具與方法者
(4) 想要以有效且系統化方法來執行專案者
(5) 想要提升職場競爭力的上班族
課程介紹
先進國家與中大型企業皆已認知『專案管理』對提昇工作效能及核心競爭力具有相當大的價值,且對國際PMP專案管理師資格認證越益重視,並要求其中大型專案的主持人、經理及小組等成員必須接受專案管理的專業訓練。因此,特別規劃『PMP國際專案管理師訓練班』課程,提供專業經理人及現代智識工作者一個完整學習專案管理知識體系及取得國際證照的管道。
本課程由專案管理基本概念開始,講授相關定義、生命週期、專案組織等,再以系統化的方式分別探討專案管理之九大知識領域,包含範疇、時程、成本、品質、人力資源、溝通、風險及採購管理,並特別強調「整合及範疇管理」之重要。再透過案例研討進行實務演練,課後提供模擬測驗及解題說明以協助學員通過PMP考試。本課程結束後讓學員具備參加國際「PMP國際專案管理師」認證實力。
課程大綱
1
1.《PMBOK ® 指南》與《專案管理標準》的關係
2. 專案管理的基本要素
3. 專案價值的價值交付系統(專案、專案集、專案組合)
4. 企業環境因素(EEF)和組織過程資產(OPA)對專案的影響
5. 專案的成員、角色及責任
6. 專案管理原則與專案績效領域
7. 開發手法(瀑布型、調適型、混合型)
8. 與生命週期(交付節奏、開發手法、生命週期與階段)
9. 五大焦點領域 與 七大績效領域
10. 裁適
03/06(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
2
1.治理績效領域
(1) 起始專案或階段
(2) 整合與調整專案計畫書
(3) 規劃尋購策略
(4) 管理專案執行
(5) 管理品質保證
(6) 管理專案知識
(7) 監視與管制專案績效 (8) 評估與實施變更
(9) 結束專案或階段
03/13(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
3
1. 範疇績效領域
(1) 規劃範疇管理
(2) 引出與分析需求
(3) 定義範疇
(4) 發展範疇結構
(5) 監視與管制範疇
(6) 確認範疇
03/20(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
4
1.時程績效領域
(1) 規劃時程管理
(2) 發展時程
建立時程模型:排序活動/時程網路圖、要徑法、資源撫平、時程壓縮
(3) 監視與管制時程
03/27(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
5
1. 財務績效領域
(1) 規劃財務管理
(2) 估算成本
(3) 制定預算
(4) 監視與管制財務
實獲值分析
2. 利害關係人績效領域
(1) 利害關係人管理
辨識利害關係人、規劃利害關係人參與、管理利害關係人參與、監視利害關係人參與
(2) 溝通管理
規劃溝通管理、管理溝通、監視溝通
04/10(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
6
1. 資源績效領域
(1) 規劃資源管理
(2) 估算資源
(3) 獲得資源
(4) 領導團隊
(5) 監視與管制資源調配
2. 風險績效領域
(1) 規劃風險管理
(2) 辨識風險
(3) 進行分析風險(定性分析、定量分析)
(4) 規劃風險回應、實施風險回應
(5) 監視風險
04/17(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
7
1. 採購管理
(1) 規劃採購管理
投招標文件
合約類型
(2) 執行採購
(3) 管制採購
2. PMP ® 認證應考須知
3. 道德與專業行為準則
04/24(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
以上師資與課程內容時間場地等相關資訊,本中心保留因應實際情況調整權利,詳情請來電洽詢!!
授課老師
邱育昇
國家重大專案的專案經理人,最具實用性教學:邱育昇老師
業界高階經理人,與您親自面對面!
專案管理是一門實用性的管理課程,老師之實務經驗對教學有非常重要的參考價值,專案管理並非紙上談兵與理論教學,其課程內容更是衡量一位優秀經理人的重要指標,如何有效完成企業專案任務,並達成使命!
目前先進國家與中大型企業皆已認知『專案管理』對提昇工作效能及核心競爭力具有相當大的價值,且對國際PMP專案管理師資格認證越益重視,並要求其中大型專案的主持人、經理及小組等成員必須接受專案管理的專業訓練。因此,健行科技大學特別規劃『PMP國際專案管理師訓練班』課程,提供專業經理人及現代智識工作者一個完整學習專案管理知識體系及取得國際證照的管道。
主要授課
【專案管理人才培訓】PMP國際專案管理師認證輔導班
學經歷/殊榮記錄
★邱育昇老師:現任知名企業專案經理/華梵、文化大學等兼任講師。超過20班的PMP專案管理證照輔導班經驗,自1996年開始起已有多年輔導經驗,輔導班級超過20班,證照通過率高達99%。
■ 【實務經歷】
- 參與國家重大交通服務運輸業大型專案
- 交通運輸服務業ERP系統建置需求分析師
- 半導體產業CRM系統建置專案經理及系統流程分析師
- 銀行業CRM系統建置專案經理及系統流程分析師
- 消費性電子業資訊系統建置系統流程分析師
- 美國IBM軟體測試及中文化軟體主任工程師
- PMP證照班課程講師
- 專案管理實務班課程講師
教學專長
專案管理(PMP)認證班、專案管理實務班、專案管理經理人班
持有證照
1.2006年通過PMP國際專案管理師認證
2.2012年通過ISO-9001 主導稽核員
教學成果/個人作品
• 201209 ~ 今 知名運輸公司風險管理
• 201104 文化PMP認證全修班
• 201103 文化PMP認證全修班
• 201010 文化PMP認證班
• 201001 華梵PMP專案管理實務班
• 200910 華梵PMP專案管理實務班
• 200909 華梵PMP專案管理實務班
• 200907 華梵PMP專案管理實務班
• 200905 華梵PMP專案管理實務班
• 200902 勤華PMP認證班
• 200809 華梵專案管理實務班
• 200806 華梵PMP認證班
• 200803 華梵專案管理實務班
• 200711 華梵PMP認證班
• 200709 華梵專案管理講座
• 200707 華梵專案管理實務班
• 200705 華梵PMP認證班
• 200608 華梵專案管理實務班
講師分享
【重大專案經驗】
• 知名運輸公司公司新專案系統保證
• 知名運輸公司公司ISO認證專案
• 知名運輸公司公司旅客意見系統建置專案
• 知名運輸公司公司營運分析系統(商業智慧)建置項目
• 知名運輸公司公司營運應用系統建置專案
• 知名運輸公司公司履勘防災演練計畫
• 知名運輸公司公司資訊系統規劃專案
• 世華銀行客服中心建置項目
• 台積電顧客關係管理系統建置專案
• 宏碁電腦顧客關係管理系統建置專案
• 資策會軟體實驗室軟體元件測試計畫
• 工業局Lotus Notes系統建置專案
• IBM軟體中文化專案
課程費用
原價 16300元 特價 13000 元(含教材費及材料費)
證書說明
本課程結業後發予「結業證明」,不授予學位證明書。
課程諮詢
張小姐
03-4581196 分機 3776(假日請轉接 3771-3772)
備 註
周一至周五(國定假日不開放),每天開放兩場考試
報考資格
專案管理培訓: 參加健行推廣課程,結訓即取得42個接觸小時專案管理課程證明。(資格為取得35個接觸小時專案管理課程的完訓英文證書或相關證明文件)
學歷要求:
大學(含)以上畢業,需具備3年/36個月專案管理經驗,同時必須取得35個接觸小時專案管理課程證明
專科或高中畢業,需具備5年/60個月專案管理經驗,同時必須取得35個接觸小時專案管理課程證明
考試資格填寫:
每位考生需自行至PMI官方網站完成線上報名。
填寫考試資格資料須正確詳實,若發現有與事實不符者,將被美國PMI®取消考試資格。
專案管理經驗: 每位考生需填寫專案名稱、專案起訖月/年、專案角色、專案所屬產業、專案組織名稱等資訊。
遠端考試
※2020年5月新增的考試方式
測驗方式:
可於預約考試的頁面選擇用遠端考試。
官方會要求受測人員準備好附有視訊鏡頭、耳機及麥克風的電腦設備。
全場考試鏡頭都必須對準受測人員,人員不得離開鏡頭,考試前官方監考人員可能會請受測人員使用鏡頭照一下考試地點的左右前後,檢查是否有問題。
測驗中若有斷線、視訊鏡頭關閉、雜音雜訊、受測人員以外的人入鏡等狀況,官方監考人員會立即中止考試。
各種情形由官方監考人員主觀認定,因此建議考試時請務必小心謹慎,不要有多餘的動作。