健行科技大學
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【專案管理人才培訓】PMP國際專案管理師證照輔導班
BE01 【專案管理人才培訓】PMP國際專案管理師證照輔導班
上課日期  108/07/13 - 108/08/24
上課時段  09:00-16:00(六)
課程時數  42 小時
授課老師  邱育昇

課程目標

以培養傑出專案經理(PM)為主要課程目標,由實務講師主講、指導並分享多年專案管理實務之心得技巧,幫助學員提升研發專案管理實務技能,期使未來更有效率地為企業完成研發專案使命。

學科:培養學員對專案管理知識的正確認知與學習。
技能:建立企業內部一致的專案管理術語和流程。

整合學員既有經驗與專案管理要領,以落實專案管理實務。

品德:成為品德良好操守廉潔並具社會形象、責任的專案管理經理人。

適合對象

1.有志成為國際專案管理師的專業人士
2.從事專案計畫的專業經理人
3.負責團隊的專案主管
4.想要轉換跑道的研發人員
5.有意進入專案管理領域的人才
6.對專案管理有興趣者

課程介紹

先進國家與中大型企業皆已認知『專案管理』對提昇工作效能及核心競爭力具有相當大的價值,且對國際PMP專案管理師資格認證越益重視,並要求其中大型專案的主持人、經理及小組等成員必須接受專案管理的專業訓練。因此,特別規劃『PMP國際專案管理師訓練班』課程,提供專業經理人及現代智識工作者一個完整學習專案管理知識體系及取得國際證照的管道。

本課程由專案管理基本概念開始,講授相關定義、生命週期、專案組織等,再以系統化的方式分別探討專案管理之九大知識領域,包含範疇、時程、成本、品質、人力資源、溝通、風險及採購管理,並特別強調「整合及範疇管理」之重要。再透過案例研討進行實務演練,課後提供模擬測驗及解題說明以協助學員通過PMP考試。本課程結束後讓學員具備參加國際「PMP國際專案管理師」認證實力。

授課老師

邱育昇

教學方法

單向式授課+小組討論

開課月份

每年3,7,11月份開課

課程費用

原價 11000 元(含教材費及材料費)
適用優惠辦法  瞭解優惠辦法

教材材料

自編講義

證書說明

本課程屬於「非學分班」,課程結業後得發予「結業證明」,不授予學位證明書。

課程諮詢

 張小姐
 03-4581196 分機 3771-3772

備  註

周一至周五(國定假日不開放),每天開放兩場考試
1.專案管理之知識體系發展過程與認證機制:專案管理之發展與演進、專案管理的定義與其運用、全球專案管理知識體發展之現況、專案管理專業認證
2.專案管理簡介、專案經理的專業能力、專案生命週期、專案組織、專案管理標準流程、五大管理流程、十大知識領域及47個管理流程
07/13(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
1.專案整合管理:專案章程、專案管理計畫書、指導及管理專案工作、監視及控制專案工作、整合變更控制、專案結束
2.專案範疇管理:規劃範疇管理、蒐集需求、定義範疇、專案範疇聲明與工作分解結構(WBS)實例說明、確認範疇、控制範疇的工具、例題演練與講解
07/20(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
1.專案時間管理(I):規劃時程管理、定義活動、排序活動、時程網路圖介紹、估計活動資源、估計活動期程、控制時程
2.專案時間管理(II):要徑法、專案浮時計算與管理、時程網路圖演練、例題演練與講解
07/27(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
1.專案成本管理:規劃成本管理、估算成本、決定預算、控制成本、實獲值管理、專案時程/成本績效指標控管、例題演練與講解
2.專案品質管理:規劃品質管理、實施品質保證、管制品質、品質管制七大手法、例題演練與講解
08/03(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
1.專案人力資源管理:規劃人力資源管理、獲得專案團隊、發展與管理專案團隊、激勵理論、例題演練與講解
2.專案溝通管理:規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通、例題演練與講解
08/10(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
1.專案風險管理實務:規劃風險管理活動、識別風險、定性與定量風險分析、風險回應、監控風險、例題演練與講解
2.專案採購管理實務、規劃採購、執行採購、合約簽訂、管理採購、履約管理、結束採購、例題演練與講解
08/17(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
1.專案利害關係人管理:識別利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人、控制利害關係人、例題演練與講解
2.專業責任與職業倫理、專案管理企業個案總結研討、國際專案管理師模擬試題演練與講解
3.PMP證照考試報名流程簡介
08/24(六)
09:00-16:00,6 hr
邱育昇
以上師資與課程內容時間場地等相關資訊,本中心保留因應實際情況調整權利,詳情請來電洽詢!
邱育昇
國家重大專案的專案經理人,最具實用性教學:邱育昇老師
業界高階經理人,與您親自面對面!
專案管理是一門實用性的管理課程,老師之實務經驗對教學有非常重要的參考價值,專案管理並非紙上談兵與理論教學,其課程內容更是衡量一位優秀經理人的重要指標,如何有效完成企業專案任務,並達成使命!

目前先進國家與中大型企業皆已認知『專案管理』對提昇工作效能及核心競爭力具有相當大的價值,且對國際PMP專案管理師資格認證越益重視,並要求其中大型專案的主持人、經理及小組等成員必須接受專案管理的專業訓練。因此,健行科技大學特別規劃『PMP國際專案管理師訓練班』課程,提供專業經理人及現代智識工作者一個完整學習專案管理知識體系及取得國際證照的管道。

主要授課

【專案管理人才培訓】PMP國際專案管理師認證輔導班

學經歷/殊榮記錄

★邱育昇老師:現任知名企業專案經理/華梵、文化大學等兼任講師。超過20班的PMP專案管理證照輔導班經驗,自1996年開始起已有多年輔導經驗,輔導班級超過20班,證照通過率高達99%。

■ 【實務經歷】
- 參與國家重大交通服務運輸業大型專案
- 交通運輸服務業ERP系統建置需求分析師
- 半導體產業CRM系統建置專案經理及系統流程分析師
- 銀行業CRM系統建置專案經理及系統流程分析師
- 消費性電子業資訊系統建置系統流程分析師
- 美國IBM軟體測試及中文化軟體主任工程師
- PMP證照班課程講師
- 專案管理實務班課程講師

教學專長

專案管理(PMP)認證班、專案管理實務班、專案管理經理人班

持有證照

1.2006年通過PMP國際專案管理師認證
2.2012年通過ISO-9001 主導稽核員

教學成果/個人作品

• 201209 ~ 今 知名運輸公司風險管理 • 201104 文化PMP認證全修班 • 201103 文化PMP認證全修班 • 201010 文化PMP認證班 • 201001 華梵PMP專案管理實務班 • 200910 華梵PMP專案管理實務班 • 200909 華梵PMP專案管理實務班 • 200907 華梵PMP專案管理實務班 • 200905 華梵PMP專案管理實務班 • 200902 勤華PMP認證班 • 200809 華梵專案管理實務班 • 200806 華梵PMP認證班 • 200803 華梵專案管理實務班 • 200711 華梵PMP認證班 • 200709 華梵專案管理講座 • 200707 華梵專案管理實務班 • 200705 華梵PMP認證班 • 200608 華梵專案管理實務班

講師分享

【重大專案經驗】
• 知名運輸公司公司新專案系統保證
• 知名運輸公司公司ISO認證專案
• 知名運輸公司公司旅客意見系統建置專案
• 知名運輸公司公司營運分析系統(商業智慧)建置項目
• 知名運輸公司公司營運應用系統建置專案
• 知名運輸公司公司履勘防災演練計畫
• 知名運輸公司公司資訊系統規劃專案
• 世華銀行客服中心建置項目
• 台積電顧客關係管理系統建置專案
• 宏碁電腦顧客關係管理系統建置專案
• 資策會軟體實驗室軟體元件測試計畫
• 工業局Lotus Notes系統建置專案
• IBM軟體中文化專案
【專案管理人才培訓】PMP國際專案管理師證照輔導班
陳OO
踏入職場後,第一次接觸到政府專案,沒有專案經驗不停從中摸索,後來決定報名健行推廣教育中心的「PMP國際專案管理師證照輔導班」,老師從最基本的專案管理概論,到專案的成本、預算、時間、人力管理,甚至是專案的品質都講得非常仔細,讓我從原本只有實務經驗,但沒有相對應的觀念,也慢慢對整個專案管理有一個更完整的架構,感謝健行推廣推出這樣的課程,讓我受益良多。
【人力資源專業師培訓】就業服務乙級技術士輔導班(保證班)
劉OO
老師真的很會分析,把條文的文字照自己的思維轉化成圖表,有嘗試過,果然沒有好好去理解是無法像老師一樣的,所以很佩服老師,也明確的看到了經驗的差別,而且上課裡好像只有我還是學生,覺得自己格格不入的,但果然有想法的人都會利用時間來補強自己的專業與不足,不管是在任何行業呢!雖然我是家裡要我來上課的,且第一次聽也真的覺得有點不容易,但為了自己的權利去理解這些法規,覺得對自己及家人都會有幫助,而且課程很有趣。
【人力資源專業師培訓】就業服務乙級技術士輔導班(保證班)
周OO
雖然是考證照課程,老師將歷久的經驗分享給我們,最後還協助考題練習,能感受出老師的教學用心及期望大家都金榜題名,真的感謝老師的苦心。老師也辛苦了…

健行科技大學 推廣教育中心